Oeuvrer chaque jour pour la parité

Cette semaine dans le podcast le Board, le podcast qui t'aide à devenir un.e meilleur.e dirigeant.e, j'accueille Marie-Sophie Houis, présidente de Parité Assurance de 2016 à février 2021 et associée dans le domaine du conseil pour parler de carrière, de management, de transformation et d'engagement dans l'univers du conseil, particulièrement quand on est une femme dirigeante.

Faire carrière dans le domaine du conseil

Marie-Sophie a commencé sa carrière dans des domaines assez techniques, dans les institutions financières tout d'abord puis dans la protection sociale, où elle s'est engagée pour ses clients et aussi pour l'accès des femmes aux fonctions de direction.

Le métier de conseil en stratégie, comme évoqué avec Marie-Sophie, ça consiste pour l'essentiel à accompagner des dirigeants dans leurs projets de transformation stratégique et ça m'a inspiré une première question pour Marie-Sophie : comment s'adresse-t-on à ce profil de dirigeants? Quels sont ses conseils pour les convaincre sans commettre de bévue?
 

Comme nous le dit Marie-Sophie, le dirigeant est aussi, dans ces entretiens, un individu, avec ses doutes, ses certitudes, ses envies. Toutefois, pour arriver à ce niveau de discussion, il créer une relation de confiance mais surtout bien comprendre l'entreprise, sa gouvernances, ses salariés, pour aller plus loin que les simples "bullet points" d'un plan stratégique.

Comment engager la transformation de son entreprise?

Puisque Marie-Sophie est aussi experte en transformation des entreprises, je lui ai demandé quels étaient ses conseils pour conduire efficacement la transformation de son entreprise.

Voilà les 3 conditions essentielles selon Marie-Sophie.

D'ailleurs, plus le dirigeant est expérimenté et affirmé, plus il sera à l'aise pour admettre qu'il doute, car le doute est salutaire dans toute transformation.

D'ailleurs, si le sujet de transformation d'entreprise, je t'invite à écouter ces deux autres épisodes du Board où on parle changement, crise, adaptation et agilité :

♟ Je pense par exemple à l'épisode #15 avec Thibaut Tenailleau, directeur général d'un hôpital sur l'art de traverser les crises.

♟ Ou à l'épisode #16 avec Minetou Ndiaye : "foncez, ça fera du bien à tout le monde!"

Comment améliorer la parité en entreprise?

Comme nous l'explique Marie-Sophie, ce n'est pas un combat des hommes contre les femmes ou des femmes contre les hommes, c'est un combat qu'on doit mener ensemble.

Plus généralement, le vrai sujet, c'est celui de la diversité, pas seulement de la parité : avoir des instances dirigeantes qui ressemble à notre pays, c'est essentiel.

D'ailleurs Marie-Sophie a quelques idées à te suggérer si tu souhaites oeuvrer pour la parité dans l'entreprise.

Mettre en place un programme de mentoring

Pour développer la parité, Marie-Sophie a encouragé la création d'un programme de mentoring entre femmes.

Comment procéder pour mettre en place un dispositif de mentoring? Voici les conseils de Marie-Sophie pour t'aider à te lancer!

• Commencer par fixer un cadre : savoir ce qui est attendu du mentoring, expliciter la relation prévue 
• Accompagner les mentoré.e.s : ce n'est pas toujours facile d'admettre qu'on a besoin d'être mentoré
• Donner confiance aux mentors : notamment les femmes, qui ont souvent peur de ne pas être assez légitimes pour devenir mentor
• Dédramatiser le programme : en faire un programme d'échange entre pairs, pour rassurer tout le monde  

J'ai demandé à Marie-Sophie si elle avait un défi ou un challenge à nous lancer pour nous encourager à promouvoir la parité, et voici ce qu'elle nous proposer : oeuvrer chaque jour pour la parité, au lieu de rechercher le grand soir, à la manière d'Isabelle Hudon, ambassadrice du Canada en France, qui lui avait dit un jour qu'elle avait décidé de faire chaque jour un petit pas pour développer la parité.

L'association dans le business

Devenir associé.e, c'est souvent un objectif de carrière, mais ce n'est pas toujours un exercice facile. On partage du temps, du management, des valeurs. J'ai demandé à Marie-Sophie quels sont ses conseils pour réussir.

Le conseil de Marie-Sophie, c'est, avant de s'associer, de travailler ensemble d'abord sous un format plus "lache", pour voir si on est compatibles, une sorte de période d'essai.

Conseils et inspirations d'une femme dirigeante

"Dans la vie, il faut savoir où on doit être à un moment donné", un conseil qui a marqué Marie-Sophie dans sa carrière.

Au delà de ses pairs et ses mentors, Marie-Sophie nous cite parmi ses inspirations :

• Les dirigeants qui incarnent une vision et infléchissent la performance dans la durée, comme Jean-Claude Seys
• Ses anciens managers qui ont su être exigeants et lui ont appris la rigueur notamment
• Monica Mondardini, une leçon d’audace et d’exigence
• Savoir bien s'entourer, notamment de la jeune génération, qui apporte énormément de fraicheur et d'idées et de l'élan

🐣 Si toi aussi tu as envie de t'inspirer de la jeune génération, écoute l'épisode #22 du Board où j'interviewe 4 représentants de la génération Z pour comprendre quelles sont leurs aspirations sur la workplace!

Pour Marie-Sophie, il faut réfléchir et anticiper les tendances des marchés et savoir se remettre en cause en permanence, ne jamais refaire deux fois la même chose, se laisser aller à la facilité.

Un super conseil pour éviter la "pensée solution" qui peut nous rendre médiocre, alors même que notre expérience devrait nous rendre meilleur.e.s.

Pour aller plus loin sur la parité...

Alors, cet épisode et cette thématique t'ont plu?

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